隨著醫(yī)療與健康大數(shù)據(jù)行業(yè)企業(yè)走向上市進程，產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑也變得日益明晰，從初期切入時的數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)清洗，到基于數(shù)據(jù)的輔助藥物研發(fā)、智能診斷等，再到未病全周期診療服務，醫(yī)療服務與健康管理數(shù)據(jù)企業(yè)幾乎都會經(jīng)歷從為B端、H端賦能，逐步走向服務C端患者的道路。

成立于2021年，專注于未病篩查領域的藥童連鎖，依托北京華醫(yī)天然藥物研究院發(fā)起的全國未病篩查真實世界研究、基于循證醫(yī)學證據(jù)建立的以健康管理為中心的居民全生命周期健康數(shù)據(jù)庫，致力于為養(yǎng)老、婦幼、體檢機構提供閉環(huán)大數(shù)據(jù)解決方案。

在巨頭虎視眈眈的情形下，他們的優(yōu)勢在哪里？他們又如何看待健康管理大數(shù)據(jù)服務平臺可能的發(fā)展？我們采訪了藥童連鎖創(chuàng)始人寧松強。

一、掘金千億未病篩查大數(shù)據(jù)市場，構建健康管理數(shù)據(jù)庫

藥童創(chuàng)始人寧松強，本身有著口腔醫(yī)學專業(yè)背景。在2002年，寧松強便開始主導開展醫(yī)療大數(shù)據(jù)研發(fā)工作，與北京華醫(yī)天然藥物研究院達成了長期戰(zhàn)略合作，共同建立了中國未病篩查專業(yè)數(shù)據(jù)信息庫。

早年的醫(yī)藥連鎖店行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，讓他意識到了一場以數(shù)據(jù)為基礎的智慧醫(yī)藥變革正在悄然發(fā)生。對醫(yī)藥科技前沿信息的接觸與探索，也讓他更為堅信自身的觀點——在大數(shù)據(jù)社會，智慧醫(yī)藥的變革勢必會發(fā)生，它將成為一場顛覆式的創(chuàng)新，需要參與者從產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式發(fā)現(xiàn)和價值網(wǎng)絡搭建三方面同步進行。

這場變革本身有著內(nèi)在的需求推動。當前患者面臨的并不僅僅是看病難、看病貴的問題，在他看來，更為關鍵的問題在于患者缺乏對現(xiàn)在已發(fā)生疾病和未來有可能出現(xiàn)疾病的全程管理。例如，一名腫瘤患者在出院時，醫(yī)生往往只會叮囑患者注意飲食等，而患者院外管理流程幾乎是缺失的。患者如何在院外更好地實現(xiàn)自我管理，在當前醫(yī)療資源相對緊缺、相對固定的結構層次下，幾乎是難以解決的問題。而以數(shù)據(jù)為基礎的智慧醫(yī)藥將從根本上解決這個問題，在助力連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)院的同時，更好地助力患者全病程管理，實現(xiàn)患者獲益。

而2021年對市場的調(diào)研進一步堅定了他的信心。據(jù)估算，2025年，未病篩查大數(shù)據(jù)市場有望實現(xiàn)超2000億元的突破。在這背后，本身是健康管理服務改善、藥品研發(fā)加速的需求。政策也向著更好的方向發(fā)展：國家進一步縮短了創(chuàng)新藥IND和NDA申請的審評審批時間，加速創(chuàng)新藥商業(yè)化，解決緊迫的、未滿足的臨床需求。

最終，寧松強將錨點放在了未病篩查大數(shù)據(jù)真實世界研究方向上。在他看來，要實現(xiàn)這一目標，需要堅定的信念與正確的策略：

要確信以數(shù)據(jù)為基礎的智慧醫(yī)藥將得以實現(xiàn)。寧松強找到了一批志同道合且經(jīng)驗豐富的人士加入到團隊中。例如副總裁叢滋坤博士，具備30年以上醫(yī)藥企業(yè)市場營銷咨詢服務經(jīng)驗和多年IT領域新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，是難得的創(chuàng)新跨界人才；總工程師李沈博士，更有著30年公派留學西醫(yī)學、中醫(yī)學、宗教學專業(yè)研究背景，是多年外資藥企研發(fā)和創(chuàng)新領軍人物，長期從事醫(yī)藥學術研究市場應用研究；CMO，薛家鑫是北京大學醫(yī)學院醫(yī)學部博士、美國西北大學和密西西比醫(yī)學中心博士后，具有10年以上基礎醫(yī)學科研經(jīng)驗、6年腫瘤學術、臨床檢測和診斷產(chǎn)品醫(yī)學推廣經(jīng)驗。

二、堅持長期發(fā)展策略。

寧松強指出，“臨床醫(yī)生使用的聽診器，從發(fā)明到固定成型使用，經(jīng)歷了漫長的數(shù)十年。”在嚴肅的醫(yī)療領域，更需要堅持長期策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好醫(yī)藥大數(shù)據(jù)服務平臺。

為了更好地實現(xiàn)醫(yī)藥大數(shù)據(jù)服務平臺的發(fā)展，在最初設定中，寧松強認為應當著重發(fā)展3大模塊：

1、診療路徑方面，線下診療路徑往往與臨床指南與診療規(guī)范有關。線上化過程中，需要思考如何構建核心功能組件、模塊，實現(xiàn)以真實世界研究為支撐依據(jù)，科學結合診療規(guī)范及臨床指南。為此，藥童專館布局真實世界研究，并邁入該領域第一梯隊陣營中。

2、通過可穿戴監(jiān)測設備實現(xiàn)對患者數(shù)據(jù)的實時掌握，獲得數(shù)據(jù)，并以患者為中心，實現(xiàn)對患者全病程管理。目前，藥童專館在管理患者及患者隨訪過程中逐步積淀了真實世界數(shù)據(jù)，助力真實世界研究，為后續(xù)申報數(shù)字療法奠定基礎。

3、具備算法能力。未病篩查數(shù)據(jù)庫與臨床指南、診療規(guī)范，需要通過算法實現(xiàn)連接，更好地助力臨床決策。2019年，藥童專館便與清華大學達成了戰(zhàn)略合作，開發(fā)未病篩查AI輔助決策系統(tǒng)。

早年對行業(yè)的接觸與洞察，讓寧松強很早便意識到了專病數(shù)據(jù)庫的重要性。藥童專館成立后，選擇聯(lián)合北京華醫(yī)天然藥物研究院發(fā)起中國原發(fā)性專病臨床登記調(diào)查（CLCS），專注于建設專病數(shù)據(jù)庫，社區(qū)數(shù)據(jù)采集點覆蓋基層數(shù)據(jù)采集需求，基本滿足專家對臨床研究的需求，同時也具備易于多中心聯(lián)合的特點。未來該專病疾病數(shù)據(jù)庫最終覆蓋了5000+核心專家、25萬+腫瘤患者、100+核心醫(yī)院。

寧松強指出，“在過去幾年，雖然其他醫(yī)藥大數(shù)據(jù)公司也可以選擇與各類機構合作建設專病數(shù)據(jù)庫，但少有公司進行這樣的嘗試。一定程度上是因為藥童專館合作開發(fā)的未病篩查數(shù)據(jù)庫本身足夠?qū)I(yè)。另一方面則是因為專家時間有限，不會選擇重復建設同樣的事物。”

專業(yè)的專病篩查數(shù)據(jù)庫，幫助使用者基于其產(chǎn)出了多項具有國際影響力的研究成果，基于數(shù)據(jù)庫發(fā)表的專病學術洞見，也被學術界廣泛引用。事實上，當前現(xiàn)實中有很多疾病病種有待建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫。寧松強表示，他也希望業(yè)界同行可以更為重視專病數(shù)據(jù)庫的建設。

實際上，建設專病數(shù)據(jù)庫的過程比想象的困難得多。比如原始數(shù)據(jù)的標準化，在藥童專館拓展的100家藥店中，不同店面對于同一事物往往有不同說法。如果這僅意味著工作量，那么另一些事情便意味著巨大的挫折與挑戰(zhàn)。

比如部分藥店關鍵指標數(shù)據(jù)缺失；部分大藥店不愿意與其他藥店共享數(shù)據(jù)。藥童專館邁過了大量門檻，并通過建立起溝通機制，如建設數(shù)據(jù)使用委員會解決數(shù)據(jù)共享的問題，形成了良性的運轉(zhuǎn)機制，在拓增數(shù)據(jù)的同時，助力臨床科研。

二、基于真實世界研究，助力藥企、醫(yī)生、患者

藥童專館規(guī)劃的主營業(yè)務分為三類，基于專病數(shù)據(jù)庫的大數(shù)據(jù)服務平臺以及真實世界研究項目，輔助藥企實現(xiàn)患者招募、真實世界研究、提供市場洞察、精準營銷、學術推廣服務；針對醫(yī)療機構搭建一體化科研平臺、智能患者隨訪平臺，協(xié)助醫(yī)院信息化建設，搭建輔助診斷模型；針對患者，建立從短期已病治療管理到長期患者全病程智能健康管理體系，并于日后提供數(shù)字療法。

目前，藥童專館與大量創(chuàng)新藥企達成了合作。其實，早在2018年，其便與某國內(nèi)企業(yè)達成為期三年的數(shù)據(jù)庫賦能合作。當時企業(yè)面臨缺乏行業(yè)洞察和學術推廣渠道，上市新藥無真實世界安全性和有效性證據(jù)等問題，難以得到行業(yè)專家的認可。藥童專館通過委托項目專家發(fā)起新藥真實世界數(shù)據(jù)研究作為專病平臺的亞組研究，同時為藥企提供基于數(shù)據(jù)庫的行業(yè)洞察，最終幫助其獲得了遠超預期的銷售業(yè)績。

在這個過程中，藥童專館也在進行從單癌種肝癌疾病向其他癌種疾病的橫向拓展。在寧松強看來，橫向復制復制成本相對較低。“就像你看到的冰山一樣，表面可能是獨立的冰山，但底部早已實現(xiàn)連接。”底層邏輯與資源的共享讓藥童專館可以在資源有限的情形下，實現(xiàn)進一步的擴張。比如肝癌屬于消化道腫瘤，其他消化道腫瘤疾病如膽管癌、胰腺癌、胃癌、結直腸癌、食道癌等均可共享部分醫(yī)生科室資源。

在縱向拓展方面，據(jù)寧松強介紹，“中國前200家腫瘤?？漆t(yī)院，診治了中國腫瘤治療人群的差不多60~70%。”藥童專館在實現(xiàn)頭部腫瘤醫(yī)院簽約數(shù)量增長的同時實現(xiàn)著規(guī)模增長，以便更有利于以數(shù)據(jù)為支撐的真實世界研究，并助力藥械企業(yè)進行精準學術營銷。

隨著數(shù)據(jù)賦能的深入推進，藥童專館將推出面向患者的數(shù)字療法。寧松強強調(diào)，數(shù)字療法指向智慧醫(yī)療的未來。由軟件程序驅(qū)動，以循證醫(yī)學為基礎的干預方案，用以治療、管理或預防疾病的數(shù)字療法，本身涉及患者的全程管理。一旦90%的時間無需醫(yī)生管理患者，將極大地改善當前患者全病程管理狀況。數(shù)字療法本身也在助力藥企實現(xiàn)精準藥物治療，進而進一步促進針對患者的精準治療。

相對于以往藥械企業(yè)為數(shù)字療法付費，寧松強認為患者端付費是可能實現(xiàn)的。因為患者本身是最終的獲益方。當前難點在于患者尚無付費習慣，企業(yè)不知如何與患者溝通助力患者提升對數(shù)字療法的信心。在他看來，數(shù)字療法是以循證醫(yī)學為基礎的電子藥物，其對于患者的療效是基于證據(jù)支持的。企業(yè)一旦研發(fā)出使患者獲益的數(shù)字療法，通過學術推廣和數(shù)字療法本身所具備的患者多維度體驗，患者會遵循醫(yī)囑為數(shù)字療法買單并具有良好的用藥依從性。

寧松強表示，當前存在兩種可能的付費方式：一種是一次性付費，用于專家會診提供個性化的院外治療、康復方案制定；一種是日常監(jiān)護管理費用。此外，當前數(shù)字療法領域仍舊需要不同領域的企業(yè)進入做大市場，充分實現(xiàn)競爭相互促進，讓患者更好地了解數(shù)字療法可以助益患者這一實際。當患者、藥企、醫(yī)生三方均存在意愿時，顛覆性創(chuàng)新局面才可以更快的到來。而藥童專館也有望在這個過程中獲得首批癌癥數(shù)字療法的認證。

藥童專館計劃繼續(xù)拓展簽約的藥店數(shù)量，實現(xiàn)未病篩查診療人群的覆蓋。在取得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照后，其計劃進一步基于真實世界數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真實世界研究，獲得真實世界證據(jù)，打造并取得針對不同專業(yè)疾病的數(shù)字療法。

當前，藥童專館真實世界研究已躍入行業(yè)第一梯隊，其服務了多家城市保健協(xié)會和健康體檢公司，與多家行業(yè)協(xié)議/學會、國內(nèi)外知名藥企保持著長期合作關系。其此前尚未進行過融資，目前計劃引進外部資金實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務拓展。

其計劃將融資獲得的資金用于數(shù)據(jù)庫的建設，實現(xiàn)患者人群的進一步覆蓋，并拓展至其他疾病領域；在建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基礎上，實現(xiàn)數(shù)字療法的打造，更好地實現(xiàn)患者院外的疾病全流程管理。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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